Menadžerske simulacije
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Ekonomski Fakultet u Rijeci

Sadržaj
IGRA: Project Management Simulation: Scope, Resources, Schedule
Tjedan 4.
Odluka: Osnovna vještina; Tri člana tima; Trošak 10000$; Potrebno vrijeme 26 tjedana
Rezultat: 23/170 uspješno završenih zadataka ; stopa morala 67%
Tjedan 5.
Odluka: Srednja vještina; Tri člana tima; Trošak 12000$; Potrebno vrijeme 22 tjedana
Rezultat: 30/170 uspješno završenih zadataka ; stopa morala 77%
Tjedan 6.
Odluka: Srednja vještina; Tri člana tima; Trošak 14000$; Potrebno vrijeme 20 tjedana
Rezultat: 38/170 uspješno završenih zadataka ; stopa morala 86%
Tjedan 7.
Odluka: Srednja vještina; Tri člana tima; Trošak 16400$; Potrebno vrijeme 18 tjedana
Rezultat: 47/170 uspješno završenih zadataka ; stopa morala 92%
Zaključak:
U odnosu na početak projekta izvršenje zadataka povećalo se za 24 zadatka uz povećanje troškova od 6400 $. Uza sve se povećao moral na čak 92% što je jedna od najbitnijih stavki ove igre.
IGRA: Big Picture Marketing Simulation – Proizvod Zima
Odluke:
Year Average Price Clearly Refreshing The W Campaign Convenience Stores Nicer Gourmet 1997 $1.49 $0 $0 $0 $0 1998 $1.49 $0 $0 $0 $0 1999 $1.49 $50 $100 $50 $100 2000 $1.49 $50 $100 $50 $100 2001 $1.59 $120 $40 $40 $100 2002 $1.39 $80 $120 $50 $50
Godina 1999.
Godina 2000.
Godina 2001.
Godina 2002.
Zaključak:
Prodaja je značajno porasla 2002. godine zbog značajnog sniženja cijene. Slično se dogodilo i sa rastom cijene kada je logično pala prodaja. Promjena cijene je loša odluka. Diferencijacija ulaganja je potrebna.
IGRA: Leadership in action
Slika 1: Početno stanje. Promjene koje smo mi unijeli.
Slika 2: Rezultati koje smo dobili s našim promjenama. Zapolsenici nam nisu zadovoljni. Premalo vremena provodimo s njima i premalo komuniciramo s njima.Stoga smo odlučili povećati sate sastanaka. Projekt stoji dobro s vremenom. I moral zaposlenika je solidan.
Slika 3: Povećali smo broj sati provedenih na sastancima i smanjili zadatke koje zaposlenici moraju ispuniti. Rezultati nisu dobri. Tim nam je frustriran. Probat ćemo smanjiti zadatke koje moraju ispuniti.
Slika 4: Smanjili smo broj zadataka koje zaposlenici moraju ispuniti i smanjeno je vrijeme potrebno za izvršiti zadatak. Rezultat je da zaposlenici nemaju potrebne vještine za izvršiti zadatak. Stoga ćemo pokušati smanjiti broj ljudi.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]